其实像林超涵提出来的这些建议，这些领导长辈大多数也是在讨论中的，没有谁是傻瓜，生产中是什么情况，他们门儿清，只不过冰冻三尺非一日之寒，每推进一步，其实都是非常艰难的，之前林焕海推行的各种改革措施，都是在朝着这个方向迈进，只是仍然不够彻底，而且只是解决了一些容易做到的事情，啃骨头的事，触及灵魂的事，还都只是浅尝辄止。
说到降成本，对西汽来说，其实核心只有三条，一条是人员成本，一条是材料成本，再就是管理成本。上面林超涵说的，其实主要也都是针对这些展开的，不过说得相对具体一点。
会议室里的空气凝固了一会儿，林超涵说完，也静静地没有出声，等待着长辈们的意见。
过了一会儿，郭志寅才开口说道，“小超，你刚才说的，重新核定工时单价是什么意思？”
“哦，我觉得我们需要再搞一个工时复核专项，我仔细考虑过，之前在车间的时候也调研过，我觉着我们现在的工时核定还是有漏洞的，有一些错误的、人工的统计方法，导致我们其实是多付出成本了。”
这个话很得罪人，要知道，林焕海上次搞完改革后，各车间干得热火朝天，很多工人的工资都提升了，总体来说效益也是随之提升的，但是现在林超涵的意思是这些都还不够，还要再精细化一点，这样的话有可能会影响到一些人的工资奖金收益的。
“这个会不会让工人们担心我们太抠了？”姜建平有些担心地问。
“恰恰相反，我觉得这样做才更公平一些，有些环节，靠着这种不精确的统计，多拿多得，其实就是对真正优秀工人的不负责任。这都是合理范围内的成本压缩，我们并不是要剥夺他们的合理收益，只是收回不合理的部分所得而已。”林超涵补充道，他对这件事情想得很透彻，现代企业生产，容不得得过且过。
“小超说得有道理。”王兴发表态赞成。
“这样子吧，把陆刚喊过来。他是管生产的，听听他意见吧。”林焕海对王兴发道。
王兴发立即给陆刚拨了个电话，请他过来一叙，陆刚正在为了生产车间的一些小事情忙得焦头烂额，听到会议召唤又不得不来。
他的火气有点大，进来后，直接先自己倒了两杯水咕咕地就喝完了，然后才一屁股坐在沙发上，长吁了一口气，抱怨道，“咱们最近新招进来的一些工人，实在是素质太差了，这么简单一点小事都做不好，尽添乱子。”
“怎么回事？”姜建平连忙问道。
“你得问老潘去，这家伙这两年招进来的人，总有进来一些不靠谱的，怎么教都教不好，今天铸工分厂那边，有个家伙，胡乱操作，搞得我们浪费了不少好钢材，现在还在统计损失中。”陆刚很肉痛，这些浪费的，回头都会增加公司的成本。
林焕海听了都直皱眉头，现在还在谈降成本呢，这好，马上就听到还要浪费成本了，这怎么得了。
“正说到要裁掉一些不合用的人呢。”郭志寅笑着说，“小超刚才提议，像这些不合格的工人，直接裁减辞退得了。”
“必须得辞啊，这种人留着简直是个祸害，太不靠谱了，回头我真得说说老潘去。”陆刚抱怨道。
“也不能尽怪他，他也是尽力了。”姜建平说，“这几年，很多人都去广东打工了，毕竟那边打工赚的钱可能更多，也更有用武之地，愿意到我们这里来干活的人本来就少了，更何况，外面还有很多其它的民营企业蓬勃发展，都在招人，我们现在算是抢人了。没办法，也只能招一些普通的农民，他们种地利索，但是在工厂干活就不见得在行了，需要时间来磨合。”
“那也要宁缺勿滥的好！”郭志寅道，“我们搬到新址那边后，还要再扩招，这次，我建议尽量去招多一些技校毕业的学生都比较好。”
“这些我们一直都在招，不过，因为我们的地理位置比较偏，很多技校毕业的学生都不愿意来我们这，等以后搬到了新址，估计招到素质更高一些的技校学生，应该会容易得多。”姜建平答道。
“希望尽快能招到这些人吧，不然以后的生产确实麻烦很大，人不行，什么都会出问题。”陆刚说着，端过林超涵给他刚倒的水，接着灌了一大口，这已经是他喝的第三杯茶了。
“对了，小超，你把刚才说的再跟陆副总说一遍。”
“好咧！”林超涵就重复了一遍刚才的建议。
“我们刚刚正在讨论这个工时重新核定的问题，你觉得可行么？“林焕海问陆刚。
陆刚沉吟了好一会儿，重新核定工时，其实对生产部门来说，是增加了压力，一种惯性形成后，要调整起来，特别费劲，那些工人，恨不得干一小时的活给十个小时的钱，你如果跟他们抠这些，有些反抗是必不可少的。如果没有必要，他也不想动。
“小超，你搞工时复核，我不反对呢，但是这个能降低多少成本呢？关键是，现在着急搞这个，必要性在哪？会不会反而影响正常的生产？“陆刚反问道。
“必要性的问题嘛，我来回答你吧。”林焕海接过话头，“现在所有的环节都必须要压缩成本了，市场竞争激烈，连日本山鹰都赶过来跟我们抢食，我们那些兄弟厂家，现在拿着中卡当重卡卖，都在拼命地挤压我们的市场生存空间，不降价，我们是打不过他们的，要降价，当然就必须要压缩成本了，哪里能压缩就从哪里压缩，不得已的事情，但也正好，是倒逼我们改革，精益求精的动力了。至于，说会不会影响正常的生产，我觉得这个是多虑了，只会更好，不会不利，真有不利，我来负责任。”
陆刚听了点点头，“好，我认同，这件事可以做，但是具体怎么做，有什么效果呢？”
林超涵斟酌了一下，缓缓说道，“我建议，这个工时复核专项，可以由工艺部来完成，必须跑遍公司每个车间，对着工艺工序卡片一个工序一个工序卡，虽然不能完全准确的计算工时，这方面的手段确实咱们也欠缺，但是只要做下来，就一定会有大量的错误被纠正。至于会降低多少成本，我之前略微测算过，至少应该能降低5%－10%的生产成本！”说着，他举了几个生产环节的小案例，根据这些数据上的差异正好推论出了降低5%以上成本的可能性。
“而且，这个事情不能一次定，我们以前生产什么，工艺工序都是一次性就定好了，后面不怎么修改，换新设计时，也往往就偷懒借鉴了以前的统计方法，这些都不够精细，工艺部如果能够辛苦一点，每次有新的工艺做出来，就进行一次新的工时核定，长期积累下去，我相信收获的效益会更高的。”林超涵说道，此后的改革也确定如他所言，仅仅这一项降加工成本7%，后来这个传统坚持下来，生产逐步走向了精算化。
“能降低这么多的成本，那这事我们就尽快安排下去！”陆刚一拍桌子，表态下决心，他可不傻，没看到大家都在盯着他吗，这事他不干也不行了。
“那好！你回去后，立即安排这事。”林焕海很满意，陆刚这人有时候性格比较刚猛，但是干事情的优点是特别认真，只要干一件事情就一定能干好。
接下来，他们就又讨论了生产物料成本的降低，这方面主要是针对加工失误导致的工废，还是从工艺上下手，需要研究工艺优化和工位器具、刀具优化，比如说机加工，原来用加工人自己磨的车刀，不但费时，而且刀具一致性难保障，每次出来的产品都有差异，后来换了成本高的机夹刀具，只需要换刀片，虽然成本上去了，但是产品一致性和加工节拍都保障了，料废下来了，返工下来了，综合刀具成本比原来还低了一半。
这个主要是技术问题和设备问题，好在新址那边这方面的工作已经开展了，他们只是再明确了一下方向，确认走在正确的道路上，就没有多说了。
接下来他们讨论了怎么对付料废，相对来说复杂的多，因为面临的主要问题不是技术，而是人的观念。你叫不醒装睡的人，对于那些本来就是磨洋工吊儿郎当的人再怎么教育都是无用的。
怎么办呢？
这个就得上管理手段了，林焕海提出了一个很粗暴但是很有效的方法：罚，发现一次问题，罚，第二次加倍罚，第三次调岗。
这个方法，林超涵其实是提不出来的，但是他歪着脖子想了半天，竟然觉得姜还是老的辣，这好像是最简单有效的方法了，后来实践证明这招还真管用，抓了几回典型后，那些吊儿郎当的工人一方面叫苦连天抱怨不断，但另一方面真的做事情用心多了，废料再次降少很多。
但是，大家明白，光靠罚不能解决所有问题，还得有技术手段支撑。