();
上任三天，韩光远第一次给孙晓光汇报工作，他认真的打了个草稿，把需要汇报的事项排了排序，又把孙晓光可能问到的事情做了一个推演，这才拿起电话；
“喂，孙总吗，我是光远，领导好，没打扰您吧？”韩光远恭敬又不失大方的说着；
“没有啊，小韩新官上任干的不错，听说你安排秦风做了啥纪律委员？好嘛，都把你的主管会中止了，有想法，有魄力，不错。哈哈哈”孙晓光轻松的靠着椅背，嘴角带笑；
“啊？！那什么...领导真是明察秋毫，我这雕虫小技，肯定逃不过您的法眼，”韩光远不由自主紧张了一下，很明显孙晓光对自己在公司的一举一动了如指掌，虽说自己没啥不妥的言行，但时时处处有人监督的感觉，还是让他忐忑不安；
“你也别多想，只管放手大胆去做，没人打你的小报告，钱总是用人不疑，疑人不用的领导，而且你该记得钱总说过的话：只要在原则范围内，你犯的错误，由他买单。你放心。”孙晓光仿佛能透视韩光远的心里，直截了当把他的疑虑说了出来；
“谢谢领导支持！我想把这两天的工作给您汇报一下，还得请示个事。”韩光远按照准备的内容汇报，期间孙晓光没有插话，只是嗯嗯的表示自己在听，最后韩光远提出给青山追加预算的请求；
“孙总，我看了一下青山的账，这才半年多光景，预算亏空就快到十万了，入不敷出啊；眼下这边安排的准主管项目已经上马，前期投入就得五六千，后续肯定还要配套一些礼品，人家有的机构是捉襟见肘，我这都用不着捉，整个赤膊上阵啦，领导啊，您是青山当家人，我就得厚着脸皮向您打秋风，没有弹药粮饷，这仗真没法打。”
“哈哈哈，你个混小子，还赤膊上阵...哈哈哈”孙晓光被韩光远逗得哈哈大笑，眼泪都流下来了；“好吧，我抽空给钱总汇报一下，总公司正在审计，可能会拖一段时间，我估计问题不大。但你得记住，一定不要乱钱，还有中支支持只能帮得了一时，长远看只有提升业务平台，才能从根本上解决问题，明白？”
“明白领导！光远向您，向公司保证，半年扭亏为盈，坚决摘掉亏损帽子！请领导看行动！”韩光远挺直胸脯，仿佛孙晓光就在对面一样；
“嗯，也别太急，欲速不达。好啦，就这样吧”孙晓光挂了电话；
这真应了那句话，叫会哭的孩子有奶吃，死板教条的人会想当然的认为：上级会公平的分配资源，自己没必要开口去争取，该给的不要也会给，不该给的要了也白搭；其实，永远不可能有绝对的平均分配，会争取资源的人，不仅会主动开口去要，而且会找到充足的理由；职场和大自然的道理是相通的——同一窝小鸟，每次吃的都是一样多的吗？显然不一样，知道张口要的，就会占得先机。有些人觉得开口给领导要资源，是给领导添麻烦，这其实是一个误区，领导希望你要资源，因为这证明你想做好，啥都不要的，很可能就是混日子的人，而啥都不要又能干好，那领导的存在感又被削弱了；
另外，很多人觉得勤汇报=拍马屁，领导又不聋不瞎，还用得着你去显摆？其实，这是另一个认识误区，早请示晚汇报，事前请示事后汇报，是一个有良好职业习惯的人，都会做的事；原因很简单：领导的事情肯定比你多，领导的见识和阅历也肯定比你广，“百忙之中”通常对领导们来说并不是虚词，所以你不能指望领导时时关注着你，而你要做的事情，难免会有考虑不周的地方，你不汇报，等着领导未卜先知的发现漏洞，给你提醒？这是不现实的。哪个领导都喜欢听招呼，谦虚上进的部下，而不常汇报，给领导的直观感觉是不可控，最起码对自己不够信任和尊重，一旦落下这个印象，再难进步。所以勤汇报，懂得争取资源是明智的选择。年轻的韩光远初出茅庐，但锐气十足，每个人都有个成功梦，但真正梦想成真的少之又少，是因为抬头看天者多，脚踏实地者少。